O financeiro pode ser considerado o próprio cérebro das organizações e, se ele está organizado, ninguém notará nada além do bom andamento dos processos; em contrapartida, qualquer erro ficará em evidência facilmente.
Não importa o tamanho da sua empresa, se de pequeno, médio ou grande porte, ela precisa ter um setor financeiro organizado e capacitado. Por isso, é fundamental que as rotinas financeiras sejam bem definidas e seguidas à risca, a fim de garantir o equilíbrio das contas, controlar o faturamento, monitorar as margens de lucro, prever recursos para novos investimentos, entre outras responsabilidades.
Rotinas financeiras organizam a empresa
As rotinas pertinentes à Gestão Financeira envolvem os profissionais da área, as tecnologias utilizadas, como os softwares de gestão, e as várias tarefas cotidianas e repetitivas, mas que são essenciais para manter a organização e o equilíbrio da empresa, e garantir os resultados esperados.
Não há uma regra para a criação de uma rotina na Gestão Financeira, que pode variar conforme o porte da empresa e as políticas adotadas em sua gestão. Mas não há dúvida de sua importância, não é mesmo?
Independentemente de ser mais ou menos centralizada, subdivida em áreas específicas para atividades mais complexas ou concentrando as tarefas em um único núcleo, são funções que concentram dados essenciais para as tomadas de decisão de sua empresa. Confira quais são as rotinas financeiras mais importante para qualquer empresa.
Principais rotinas do setor financeiro
- Controle bancário rigoroso
- Gestão de contas a pagar e a receber
- Auditorias permanentes
- Atualização constante do faturamento
- Enfrentamento da inadimplência pela Cobrança
- Fluxo de caixa controlado pela Tesouraria
- Gestão de impostos
- Gestão de Patrimônio pela Contabilidade
- Planejamento financeiro com foco no crescimento
- Gestão de riscos contra imprevistos nas rotinas financeiras
Estruture e defina suas rotinas financeiras
Uma boa gestão financeira não faz apenas a gestão do dinheiro da empresa, exerce também um papel importante ao apoiar as decisões estratégicas dos gestores com relação ao controle de gastos, investimentos e prioridades na aplicação dos recursos, permitindo fazer um diagnóstico completo do setor a partir de dados precisos.
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