Em tempos de crise, como agir?

Em tempos de crise o melhor a se fazer é “arrumar a casa” e organizar os processos do seu negócio. Como toda grande crise a instabilidade é grande tanto quanto a incerteza, é importante estar preparado para lidar com as adversidades do mercado de forma organizada e clara. 

Pode-se dizer que um dos principais processos, se não o mais importante, é a gestão financeira do seu negócio. Com uma boa gestão financeira, o empresário pode enxergar a real situação da empresa e assim, poderá tomar as melhores decisões para conduzir a situação. Acessando indicadores econômicos e relatórios baseados em dados relevantes, o empresário poderá projetar cenários econômicos possíveis e criar estratégias pertinentes para cada um de seus objetivos. O mais importante é manter os ganhos da empresa e honrar seus compromissos com terceiros.

É preciso ter, nesse momento, todos o controle de suas informações pois esses controles são os principais componentes da gestão financeira. Além disso, tão importante quanto controlar as obrigações que você já possui, cancelar as que forem possíveis e evitar ao máximo novas dívidas são primordiais para superar os momentos de crise.

Controlando as contas

Para garantir o controle financeiro do seu negócio, o empresário deve se questionar o seguinte:

•  Quanto vendi este mês?
• Quanto preciso comprar de produtos para repor o meu estoque?
• Conseguirei manter o meu faturamento nas próximas semanas/meses?
• Quanto minha empresa está lucrando?
• Todos os colaboradores que tenho são de fato necessário nesse momento?
• Qual é a melhor forma de pagamento dos meus fornecedores?
• Consigo viver sem alguns dos fornecedores que tenho?
• Quanto vai sobrar ou faltar no meu caixa no final do mês?
• Quais investimentos estou fazendo nesse momento que consigo segurar por um tempo?

Com base nas repostas para essas perguntas o mais importante é tomar as melhores decisões. Com elas, pode-se constituir o primeiro estágio para a gestão do capital de giro da empresa, na qual estão basicamente a maioria dos problemas de natureza financeira dos pequenos negócios brasileiros.

Este é o primeiro passo para começar a organizar a sua empresa e conseguir mitigar ao máximo os prejuízos decorrentes da crise que enfrentamos hoje.

Ações do governo como apoio

O ministro da economia, Paulo Guedes, anunciou recentemente nas mídias que o governo irá injetar aproximadamente 147 bilhões de reais na economia nos próximos três meses para blindar o país dos impactos do avanço do coronavírus.

Nem tudo já está 100% aprovado pelos orgãos reguladores mas estão em fase avançada. Veja abaixo a lista e em que fase de aprovação está:

• Facilitação da negociação de dívidas para quem tem boa capacidade financeira e mantém empréstimos regulares e em dia. (Já em vigor);
• Adiamento do pagamento do FGTS por 3 meses. (No aguardo da aprovação do projeto de Lei no Congresso);
• Adiamento do pagamento do Simples Nacional por 3 meses. (Aguardando resolução do comitê gestor do Simples Nacional);
• Crédito de R$ 5 bilhões do PROGER/FAT as Micro e Pequenas empresas. (Aguardando aprovação no Codefat);
• Corte de 50% nas contribuições para o Sistema S, aqueles 7,25% de adicionais no INSS sob os colaboradores para quem não está Simples Nacional. (Aguardando se será MP ou Projeto de Lei);
• Facilitação da importação de insumos e matérias primas industriais. (Dependendo de instrução normativa da Receita);
• Redução a zero das alíquotas de importação para produtos de uso médico-hospitalar até o final do ano. (Dependendo de reunião da Camex);
• Desoneração temporária de IPI para bens produzidos internamente e necessários ao combate ao vírus.

No dia 10 de março deste ano uma reportagem foi divulgada pela EXAME trazendo um acontecimento de 2000 em que, o site americano Business Insider relembrou um e-mail escrito pelo sócio-diretor do fundo Sequoia Capital, Doug Leone para ajudar os presidentes de pequenas empresas de tecnologia.

A fonte relata que “Na época, o fundo de investimentos, que tem em seu portfólio empresas como Apple, Airbnb e LinkedIn, alertava as empresas digitais para que se preparassem para condições de mercados adversas, depois de um período de bonança”.

Os levantamentos do sócio-diretor podem servir de dicas para empreendedores durante qualquer período de crise econômica ou desaceleração, no caso, a que vivemos hoje, decorrente do coronavírus. 

Diante da retração do mercado de ações, as dicas são: